Projektmanagement
Rimpl Consulting - Ihr Partner von Kick-off bis zur Retrospektive
In der dynamischen und vielfältigen Welt der Unternehmensprojekte sind wir von Rimpl Consulting Ihr zuverlässiger Lotse, der Sie sicher durch die Wellen des Projektmanagements navigiert. Ob klassisch, agil oder hybrid – unsere erfahrenen Consultants bieten maßgeschneiderte Lösungen für Ihren Projekterfolg.
Steuerung und Verantwortung
Übernahme der Verantwortung und der Projektleitung vom Projektstart bis zum erfolgreichen Abschluss, unter Berücksichtigung Ihrer methodischen Vorgaben oder basierend auf unserer bewährten Projektmanagement-Methodik.
Beratung und Coaching
Identifizierung der optimalen Vorgehensweise sowie Coaching-on-the-Job, Best-Practice-Vorführungen und gezielte Wissensvermittlung an Ihr Projektteam.
Projektgesamtplanung
Erstellung maßgeschneiderter Projektstrukturpläne, Projektphasen, Workpackages und Tasks zur zielorientierten Orchestrierung Ihres Projektes. Programmmanagement und Multiprojektmanagement Initiativen sind bei uns in sicheren Händen.
Organisation und Change Management
Praxisorientierte Einführung von Projektmanagement Werkzeugen, strukturiertes Risikomanagement und Konfliktmanagement sowie Begleitung von Veränderungsprozessen.
Kommunikation
Übernahme eines effektiven Stakeholdermanagements, zielgerichteten Reportings und des Projektmarketings. Kommunikation ist der Schlüssel zum Erfolg für nachhaltige Lösungen und Prozesse.
Projektbeispiel:
IT-Gesamtprojektleiter
Öffentlicher Auftraggeber
Ziel dieses bundeslandübergreifenden Projekts war die komplette Ablösung eines Altsystems durch eine moderne Client/Server-Variante, die der Organisation zur Datenbeschaffung und -analyse dient.
Auszug aus unseren Tätigkeiten:
- Entscheidungsfindung gemeinsam mit der Gesamtprojektleitung und einzelnen IT Teilprojektleitern
- Berichtswesen: Berichte an die Amtsleitung sowie die Gesamtprojektleitung
- Teile der Projektsteuerung: Übergreifende Release-Planung, Organisation und Kontrolle der Hardwarebeschaffung, Steuerung des IT Dienstleisters bzgl. IT Betrieb (Rechenzentrum)
Ein gutes Projektmanagement steuert das Projekt wie ein Kapitän das Schiff auf hoher See, durch die Untiefen, die Wetterlage und den Wellengang unter Beachtung der Sterne zielgerichtet und unter Berücksichtigung der zur Verfügung stehenden Ressourcen zum Reiseziel/Projektziel.
Ingo Winterscheidt
Business Consultant
Projektmanagement
Wir übernehmen bei Ihnen das Projektmanagement von Kick-off bis zur Retrospektive oder unterstützen einzelne Projektabschnitte und -phasen.
Unsere Consultants zeichnen sich durch eine vielfältige Branchenexpertise sowie methodischem Fachwissen in klassischen, agilen und hybriden Projektmanagement- Methoden aus und wählen für Ihren individuellen Bedarf das richtige Modell.
Ob Coaching-on-the-Job, das Vorleben von Best Practices oder die Weitergabe von Wissen und Erfahrung an das Projektteam - unsere BeraterInnen finden das passende Vorgehen, um Ihr Projekt zum Erfolg zu führen.
Was umfasst das konkret?
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Steuerung
Wir übernehmen Verantwortung vom Projektstart bis zum erfolgreichen -abschluss gemäß der methodischen Vorgaben der Kunden oder anhand unserer erprobten Projektmanagement-Methodik.
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Beratung
Konzeptionierung und Empfehlung für die passende klassische, agile oder hybride Projektmanagementmethode sowie Trainings für Mitarbeiterteams und enge Begleitung in der Einführungsphase (Coaching, Training und Zertifizierung, Projektretrospektive)
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Projektgesamtplanung
Maßgeschneiderte und kundenorientierte Lösungen z.B. die Erstellung von Rollout- und Cutover-Plänen, die Vorbereitung und Begleitung von Audits sowie einer Sicherstellung langfristiger Portfolio- und Programmstrukturen.
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Organisation
Praxis- und kundenorientierte Einführung und Etablierung von Projektmanagementwerkzeugen mit strukturiertem Risiko- und Konfliktmanagement, nachhaltiger Ressourcenplanung und Controlling, effektiven Retrospektiven, langfristigem Vertragsmanagement oder/und erfolgreichem Stakeholder Management
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Change Management
Begleitung von Veränderungsprozessen nach Vorgaben der Kunden oder auf Basis langjähriger Erfahrung im Veränderungsmanagement.
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Ownership
Wir machen Ihr Projekt zu unserem Projekt und erreichen die gesetzten Ziele gemeinsam mit Ihrem Team. Dabei arbeiten wir stringent und zielorientiert mit Ihrer Methodik und garantieren so eine nachhaltige Einführung von Prozessen.
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Strategische Projektkommunikation
Wir nutzen Kommunikation als Schlüssel eines erfolgreichen Projekts. Unsere Erfolgsfaktoren sind Durchsetzungsfähigkeit und Entscheidungsfreudigkeit, Schaffung von Transparenz, effektivem Stakeholdermanagement, zielgerichtetem Reporting und Projektmarketing im Unternehmen.
Projektbeispiel:
IT-Gesamtprojektleiter
Öffentlicher Auftraggeber
Ziel dieses bundeslandübergreifenden Projekts ist die komplette Ablösung eines Altsystems durch
eine moderne Client/Server-Variante, die Datenbeschaffung und -analyse organisiert.
Auszug aus unseren Tätigkeiten:
- Entscheidungsfindung gemeinsam mit der Gesamtprojektleitung und einzelnen IT Teilprojektleitern
- Berichtswesen: Berichte an die Amtsleitung sowie die Gesamtprojektleitung
- Teile der Projektsteuerung: Übergreifende Release-Planung, Organisation und Kontrolle der Hardwarebeschaffung, Steuerung des IT Dienstleisters bzgl. IT Betrieb (Rechenzentrum)